一周鲜播报，新闻早知道。欢迎各位小伙伴关注大脚丫一周播报，让我们一起看看本周都有哪些新鲜事发生。

  12月4日，公司在京召开干部大会，集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁刘宏斌，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤，石油工程公司总经理、党委副书记袁建强出席会议。集团公司党组组织部副部长、人力资源部副总经理周予川宣读集团公司党组干部任免决定，袁建强同志不再兼任石油工程建设公司执行董事、党委书记。杜广义同志任石油工程建设公司执行董事、党委书记。王中红同志任石油工程建设公司总经理、党委副书记。袁建强、王中红、杜广义分别在会上作表态发言。

  12月1日，公司副总经理刘涛一行到郑州调研工作。刘涛一行先后听取中原设计公司、河南油建公司近期生产经营、安全管理等工作情况汇报，查看郑州基地荥阳装备库现场，并对两家单位下一步工作提出要求。

  11月27日，石油工程设计公司组织并且开展河坝嘉二总承包项目设计采购“回头看”总结活动，梳理项目流程、复盘核心问题，进一步提升技术水平和管理能力，为今后更好地发展夯实基础。

  近日，中原设计公司与中石油管道局设计院开展《国家管网集团设计与工程建设准则》（DEC）文件技术交流，分享并讨论双方在长输管道设计理念上的区别与相似之处，并针对长输管道的技术问题进行答疑。

  12月3日，在江津-南川天然气管道可研评审会上，业主详细听取了江汉设计公司关于该项目设计思路和理念的详细汇报并给予肯定，为该公司后续开拓川渝地区地方市场奠定了基础。

  胜利油建公司浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目鱼山至中金产品海底管道施工工程首批海管装船发运

  12月1日，由胜利油建公司承建的国内首个产品海管项目——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目鱼山至中金产品海底管道施工工程首批海管在上海宝钢货运码头装船开始分次发运，标志着项目基本的建设正式步入正轨。

  12月2日，由中原油建公司施工的罗家渡武江桁跨单体工程顺利完工，桁跨采用“分段预制、整体顶推”的施工工艺，填补了业内大跨度重型桁架顶推法施工的空白，为山区大口径、高压力长输管道大型河流跨越顶推法施工积累了经验。

  12月1日至4日，青岛中化阳光管理体系认证中心对河南油建公司进行HSSE管理体系再认证审核，对该公司HSSE管理体系运行做全面把脉问诊，推动该公司管理体系水准不断完善提高。

  江汉油建公司 新气管道韶关联络线日，由江汉油建公司承建的新气管道韶关联络线工程二标段全线贯通。该公司通过强化项目管理、开展劳动竞赛等措施，克服疫情、水网等带来的不利影响，顺利完成施工任务，得到了业主肯定。

  12月2日，随着滨海LNG项目二标段全自动焊接一机组百口磨合的最后一道焊口检测合格，焊接合格率达到95％，标志着江苏油建公司在滨海LNG项目率先完成百口磨合，郑重进入提速阶段。

  11月29日，胜利建工公司镇海炼化区域项目召开“苦干巧干100天，确保年前主体完”劳动竞赛第一阶段讲评会。竞赛期间，该项目各项施工节点均实现了按期或提前完成，获得业主认可。

  12月1日，中原建工公司收到中沙（天津）石化有限公司发来的表扬信，对该公司承建的中沙聚碳酸酯道路施工项目团队保质保量完成各项节点目标给予充分认可和高度赞扬。

  本周，石油工程设计公司领导班子成员深入基层单位开展走访调研，仔细地了解各单位经营运行、安全生产、党建工作、党风廉洁建设、人才教育培训、员工思想动态等情况，进一步确保上下思想统一、干劲十足，保质保量完成好全年生产经营任务。

  12月2日，中原设计公司党委开展区域项目部检查工作，要求干部员工发扬石油精神、石化传统，严格把控设计质量，牢记高质量设计是工程安全的最基本保障，为甲方做好设计服务工作。

  11月26日至27日，江汉设计公司召开第一次党员代表大会。会上，该公司详细梳理近五年取得的成绩和积累的经验，为下一个五年谋篇布局，并号召全体干部党员要审时度势坚定信心，聚力攻坚尽显担当，为推动持续健康有效发展而努力奋斗。

  近日，胜利油建公司积极组织青年员工开展“手抄石油精神”活动，进一步促使“传承石油精神、弘扬石化传统”学习教育入脑入心，助推广大干部员工从中汲取“学”和“做”的力量和营养，激发青年的工作激情，凝聚持续攻坚创效合力。

  近期，中原油建公司采取中心组、党课、“微课堂”等多种形式，组织全体党员学习贯彻党的十九届五中全会精神，掀起了学习全会精神的热潮。

  11月28日，河南油建公司党委组织召开2020年优秀党建项目评审会，对13家基层党支部申报的13项党建项目进行评审。一年来，该公司深入开展党建项目化工程，将党建与生产经营深层次地融合，政治优势得到一定效果转化。

  11月29日至30日，江汉油建公司召开第一次党员代表大会，会上，党员代表共商企业改革发展大计和党的建设事业，为全方面推进江汉油建公司高水平发展集聚广泛智慧和奋进力量。

  11月30日，江苏省召开全国精神文明建设先进表彰大会，江苏油建公司作为全国文明单位代表参加本次会议。该公司获得第六届全国文明单位，精神文明建设工作再上新台阶、再添新名片。

  12月1日至3日，胜利建工公司党委组织人员前往海南炼化、海南石油拜访业主领导，就在建工程运行、客户满意程度情况做深入交流，并详细的介绍公司资质、业绩情况，为后续任务承揽奠定基础。

  11月27日，中原建工公司开展党的十九届五中全会精神专题学习会，学习习在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会文件精神，深入研讨交流、推动贯彻落实，以奋发的姿态持续攻坚创效。

  近日，中原油建公司接连中标2021年富成天然气公司工程建设及配套项目框架项目和石太管道西部长青小三亚项目段改线工程，为完成全年市场开发任务奠定坚实基础。

  12月2日，由石油工程建设公司EPC总承包、中原油建施工的潜江—韶关输气管道工程线路一标段罗家渡武江桁跨单体工程完工。该桁跨全长202米，创石化行业同类跨越长度新纪录。

  “把这套工装卡在管子上，法兰对准工装螺杆，往前一推就可以了。”11月23日，在石油工程建设公司河南油建公司锅炉石化设备制造厂车间采油一厂，项目部副经理张陶边说边演示。

  张陶说的这套工装名叫法兰组对器，是专门为法兰组对施工设计发明的。在石油工程建设领域，组对法兰是经常遇到的一道施工工序，虽然常见但并不简单。对接法兰时，需要一个人扶住法兰，另外一个人既要调整法兰与管径的错边量，又要用弯尺和卷尺测量法兰面的垂直度。

  “这样施工不仅耗时还耗人工，得想法改进一下。”张陶觉得提高工效就是要优化每一处施工环节。

  他反复琢磨，草图画了改，改了又画，几易其稿确定设计图后，钻进车间开始敲敲打打。他利用下脚料切了两块圆环板，分别割成内径和管材外径，每块圆环板钻3个眼并且对称分布，将3根圆钢穿眼而过，找准支撑环的平行度，将其点焊在一起，再在3根圆钢顶端分别点焊3个限位块，确保法兰面平行，操作时，只需将法兰靠紧限位块即可。

  “限位块就等于卷尺和弯尺的作用，一个人就可以轻松操作，省时又省力。”张陶说，接下来，他还考虑做一套多功能法兰组对器工装，用于多种口径和规格的法兰，实用性更强，覆盖面更广。

  这是发生在胜利油建龙口项目部食堂的一幕对话。如今，杜绝浪费已成为胜利油建公司员工的自觉行动。胜利油建是石油工程建设公司所属的专业化实施工程单位，覆盖30个省、市、区及多个国家，大小外部项目达200余个，生活点、驻地达300余个。

  为了减少餐桌上的浪费，胜利油建结合自己实际、多措并举，在确保员工吃饱、吃好的基础上集思广益。从源头出发，在把关食材质量的同时，他们还提前上报吃饭人员数量。食堂及时掌握就餐人数、严控采购数量，避免食物的浪费。

  他们还加强宣传，悬挂“不剩菜不剩饭、吃多少点多少”“珍惜粮食，光盘光荣”等标语。通过公司内网、海报、微信群等发布有关信息，对就餐理念进行正确引导。公司的官方网站开设以“从我做起，拒绝舌尖上的浪费”为主题的“光盘行动”专栏后，《光盘行动，从我做起》《看看我的盘子》等专题新闻一篇接一篇，基层员工纷纷拍摄照片、发表稿件进行展示，一些员工还将发布的照片和信息展示给家人和孩子，带动家人一起光盘，用光盘行动带动节约风尚。

  粤西管网茂名-阳江干线项目，是石油工程建设公司河南油建首次参建施工的广东管网工程。新工程、新业主、新环境、新经验。原本自信拥有系统内丰富安全工作经验的他，却万万没想到，在业主首次综合检查中就亮了红灯。

  项目一开工，业主推行的“1∶3∶6”自主隐患辨识让朱新昭开了眼界：如果业主在智慧化系统上录入一个问题，监理必须录入3个问题，而施工方必须录入6个问题。这种指标考核每两周通报一次，内容有进度管理、质量管理、HSE管理、施工资源管理等几大项。

  自打考核挂了红灯，朱新昭心里很不是滋味，失落、自责、不服气，感觉给项目部抹了黑。

  “为什么在系统内做得很好，一到系统外就‘水土不服’了呢。”他召集所有安全管理人员深刻反思，自我加压，寻找薄弱点，完善措施，誓要扭转当前的被动局面。

  当务之急要提高全员思想认识，找差距抓落实。朱新昭认真学习业主的管理制度，仔细研究“现场QHSE检查图册”和考核办法，找到差异，弥补不足。每周利用例会通报安全督查周报，表扬优秀做法，曝光违章行为，提升员工安全技能和安全管理上的水准。“有图有真相，好的学习表扬，差的曝光整改。”这是朱新昭每周的必备功课。

  一开始，有人来求情：“少曝光点违章照片，我们马上整改，脸上真是挂不住。”他做好解释工作，继续通报。各机组开始加强自我管理，每天召开班前会，做实“三讲一落实”工作，加大奖罚力度。机组开始“自我揭短”，主动将现场违章问题和图片录入工程管理系统，进行不符合项管理，完善整改措施和整改图片，形成闭合管理。渐渐的现场越来越规范。

  除了业主、监理检查，朱新昭还自我加压，增加现场检查频次。目前项目部共有机组12个，每周会进行一次全覆盖检查，做好HSE检查记录，明确察觉缺陷及现场隐患，下发整改通知单，各机组整改完成后，项目部安全管理人员轮班现场核实，拍照留档。督促现场做好安全管理工作，杜绝违章现象。

  “为了避免机组应付检查，我们连无人机都用上了。”朱新昭利用无人机进行突击巡查，纠察现场遵章操作、劳保穿戴、盲板封堵、警示标识不规范等问题，将无人机巡查和现场人员检查相结合，提升现场安全管理水平。

  “河南油建安全工作有思路，有章法，现场标准化水平高，安全管理工作是所有标段做得最好的。”业主评价说。

  截至目前，自6月18日考核后，在业主接下来组织的9次周考核中，朱新昭所在的项目部连续9次HSE周考核排名第一，实现完美逆袭。

  11月21日，中国工程院重点咨询研究项目“二氧化碳捕集与提高油气采收率前沿工程技术发展的策略研究”成果总结交流会在京召开，中石化石油工程设计有限公司承担的“二氧化碳捕集技术发展的策略研究”课题获得院士专家的一致肯定。

  作为当前业内普遍关注的实现碳中和目标的四大方向之一，碳捕集利用与封存(CCUS)是指将二氧化碳(CO2)从工业排放源中分离后或直接加以利用或封存，以实现碳减排的工业过程。作为一项有望实现化石能源大规模低碳化利用的新兴技术和碳减排的必经途径，CCUS技术受到国际社会的高度关注。据悉，作为中国石化驻鲁企业，中国石化石油工程设计公司自觉承担国企社会责任，自2008年起着手布局发展CO2捕集技术，先后承担3项国家级科技课题，在东营胜利油田建成投产国内首套燃煤电厂烟气CO2捕集及驱油封存示范工程，获国家专利授权30余项，有关技术成果在国内碳捕集领域进行了应用和示范，有力推动了CCUS技术发展。目前，公司科研团队正不断深入开展CCUS研发技术及工业应用，为实现碳中和目标继续作出贡献。