2008年3月31日晚，新浪网技术（中国）有限公司对外宣布：董事长段永基离职，并辞去在董事会及薪酬委员会委员的职务，汪延出任代理董事长。这之后，这位中国非公经济的领军人物、四通集团的创始人之一恍如人间蒸发一般，神秘消失在了大众的视野。

  四通集团自创建以来，高层管理团队大多数都是清华大学的毕业生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清华大学化工系学习，不过，清华带给段永基更多的是一些痛苦的回忆。

  据段永基回忆，他进入清华之后，只在第一年上了不到10个月的课，“文革”就开始了。刚开始段永基还是罢课闹革命的积极分子，但一段时间以后，段永基就对“文革”中的一些极端做法感到不满，成了逍遥派，被革命小将们排挤。1970年，段永基从清华大学毕业，被分配到了甘肃省武都县工作。

  对于这个决定，段永基感觉到很气愤，他坐在西去武都的火车上，前思后想，最终做出了一个改变自身一生命运的决定——他跳下火车，“逃”回了北京。为此他付出了8年没有户口的代价，而这个代价的直接后果便是无法领到粮票，只能花高价买粮票，然后再去换粮食。段永基在北京陷入山穷水尽地步的时候，偶然得到了一位“贵人”的帮助，这位“贵人”推荐段永基去一所中学担任代课老师，这样才解决了他的生存问题。

  1978年，段永基和这一个国家一起走到了命运的转折点。这一年，32岁的段永基考上了北京航空航天大学的研究生，毕业之后被分配到了航天部621所，并很快被提拔为一个研究室的副主任。

  1984年，中科院的万润南、沈国钧等人向北京市海淀区四季青乡借了2万元钱，创办了四通新技术开发公司。段永基参与了四通的创建，但舍不得立刻丢下航天部的“铁饭碗”。然而一年多之后，由于带着研究室里的同事搞创收，却遭受到上级的批评，段永基一气之下离开了研究室，正式加盟四通公司。

  段永基在运营四通办公自动化业务期间，他主持生产的打字机系列新产品，囊括了当时中国办公自动化市场85%以上的份额。1989年，段永基临危受命，全面接管了四通公司，基本实现了集团化、国际化、产业化和股份化，那几年的段永基可谓春风得意。然而好景不长，短暂的辉煌之后，四通很快就陷入了经营的低谷。

  1993年，四通开始生产用于增值税系统的收款机，就像飞机的黑匣子，砸烂了，增值税交多少都还有记录。但在推广这项技术时，却遇到了困难。用段永基的话说就是：“遇到了全国人民的强烈抵抗。”

  实业玩不转了就去玩金融。1997年，四通允许一位金融学博士承包四通财务公司北京证券营业部驻武汉的派出机构，结果被博士骗走了2.4亿元。

  “直到2002年我们才摆脱了财务危机，这几次失败是血的教训。”段永基坦言，“最困难时我甚至想到了跳楼。”

  1993年，四通与松下合作，成立四通松下电工。同一年，段永基还成功与美国的康柏联姻，成为康柏电脑中国区总代理。在前期成功的基础上，段永基拉来的巨人慢慢的变多，越来越广。

  段永基还创造性地设立了员工持股会，解决了四通的产权归属问题，这至今仍然是不少中国企业家解决国有或集体所有制企业产权问题，必然会参考的一个经典案例。

  在产业化方面，四通试图开辟激光照排、金税工程等系列新产品。然而，也许是过于超前，过于担心成为先烈等原因，四通步步都踩到了点上，但一步也没踩踏实。1997年之后的十多年时间里，四通在产品、销售、渠道、网络、品牌、技术等每个方面都毫无建树，段永基头上的光环越来越暗淡，外界对于他的负面评论也慢慢变得多。

  新浪堪称是段永基晚期最值得一提的投资。1993年12月，以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资，创办了四通利方，由四通持有80%的股份。从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮融资。不过，随着频繁融资，四通集团的股权也被多次稀释。

  为了削弱创业团队以及管理层的权利，2001年，段永基将王志东逐出新浪，并通过一系列合作，获得了新浪20.6%的股权，为其长期担任新浪董事长奠定基础。

  段永基担任新浪董事长期间，新浪走马灯似的换CEO，十年换了五任CEO。在这些人事变换的游戏过程中，新浪除了网络新闻从始至终保持了中国互联网媒体第一品牌的地位之外，在互联网游戏、无线增值业务、城市频道等方面，都一一被竞争对象超越。所以当新浪方面宣布段永基辞职时，外界一致认为对于新浪而言，这是一个利好消息。

  段永基大概也没想到，在他撤离新浪，决定归隐的时候，会有那么多人叫好。事实上，联想公司总裁柳传志早就评论过老朋友段永基：“他永远踩在时代的节点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就很难说了。”